Mieux vaut agir que subir
Vagues de chaleur, inondations, bâtiments lézardés… : nous sommes de plus en plus nombreux à ressentir directement les effets du changement climatique. Ils peuvent avoir des conséquences dramatiques sur les entreprises et les collectivités.
Pour vous protéger de ces risques de dommages, il vous faut construire un plan d’adaptation. Celui-ci vous permettra d’avoir les bons réflexes en cas de situation d’urgence, et de renforcer la résilience de votre organisation. Ce plan vous permettra également d’anticiper les changements prévisibles du climat et d’identifier d’éventuelles opportunités de développement.
Préparer votre organisation aux impacts du changement climatique
Nous vous aidons à engager une démarche d’adaptation au changement climatique appropriée à votre organisation.
- Comment sensibiliser et embarquer votre direction, vos équipes à ces enjeux ?
- Quelles étapes suivre pour aboutir à un plan d’adaptation pertinent ?
- Quels sont les outils qui existent ?
Nos prestations sont ajustées à votre niveau de maturité sur le sujet, et à votre niveau d’ambition.
Par exemple, notre prestation peut couvrir tout ou partie des champs suivants :
Sensibilisation aux enjeux du changement climatique
Nous animons des ateliers visant à sensibiliser au changement climatique, à faire prendre conscience des enjeux et de l’importance d’anticiper les risques climatiques auxquels vous êtes confrontés. Ils permettent également de partager des retours d’expérience. Enfin, un temps de réflexion collective peut être prévu pour préparer la mise en action en proposant des solutions innovantes et concrètes.
Diagnostic de vulnérabilité
Nous identifions les risques physiques et de transition auxquels peut être soumise votre organisation, et nous évaluons leurs impacts.
- Les risques physiques sont liés directement aux changements du climat et aux conséquences qu’il engendre. Il peut s’agir par exemple des risques d’inondation, de retrait-gonflement des argiles, de forte chaleur, de sécheresse… Ces risques impactent les organisations selon leur situation géographique, leurs activités et la manière dont elles organisent le travail. Nous identifions les risques à partir des évolutions climatiques passées et futures qui vous concernent : évolution des températures, des précipitations, des sécheresses… Pour cela, nous utilisons les différents outils officiels disponibles : Météo France, DRIAS, Météo HD, GéoRisques, Odacc…
- Les risques de transition sont liés aux évolutions de nos sociétés, des modèles économiques, voire géopolitiques. Cela inclut notamment les risques réglementaires (évolution des réglementations, hausse du prix du carbone…), les risques d’image et de réputation, les risques liés à l’évolution des techniques ou des modes de consommation, les risques de marché ou géopolitiques (disponibilité et approvisionnement en matières premières), etc. Nous évaluons ces risques propres à votre organisation à partir d’une matrice d’analyse.
Le diagnostic de vulnérabilité pourra aussi identifier des opportunités. Par exemple, la possibilité de réorienter ses activités vers des produits qui répondent mieux à l’évolution des réglementations environnementales, ou aux attentes des clients dont les préférences se redirigent vers des produits à l’impact climatique ou écologique plus faible.
L’évaluation des impacts sur votre organisation s’effectue en tenant compte de votre chaîne de valeur amont et aval (approvisionnement fournisseurs, logistique et transports, infrastructures d’énergie, alimentation en eau…).
Ce diagnostic de vulnérabilité vous permettra ainsi de savoir à quoi votre organisation doit s’adapter.
Stratégie d’adaptation et plan d’action
Après avoir établi la vulnérabilité de votre organisation au changement climatique, nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre stratégie d’adaptation et de votre plan d’actions.
Un niveau d’ambition est projeté (faire face / ajuster / transformer) et des actions sont identifiées à court et moyen terme pour répondre aux enjeux prioritaires que la phase de diagnostic a identifiés. À ce stade, certaines actions pourront être mises en œuvre ultérieurement, mais demandent à être anticipées dès aujourd’hui.
Politique de suivi et d’évaluation
L’objectif de cette étape est à la fois de suivre la mise en œuvre de la stratégie dans le temps, et d’en faire une évaluation ex-post, afin de l’adapter pour améliorer la robustesse de votre organisation dans un environnement devenu incertain. Pour cela, nous vous proposons des indicateurs, des outils de suivi et des outils d’analyse pour vous permettre de faire évoluer votre stratégie au gré des récifs qui se présenteront à vous.
