Article paru dans "Le Progrès / Supplément développement durable" le mercredi 14 janvier 2009
Vous pouvez télécharger l'article Des entreprises plus responsables

Loin de mettre un coup d'arrêt aux investissements en faveur du Développement durable, la crise économique actuelle va sans doute au contraire amener les économies libérales, ébranlées par la crise, à se tourner vers de nouveaux fondamentaux et à rechercher dans les énergies renouvelables ou les technologies propres une nouvelle croissance.

Une chose est claire, c'est que la rentabilité et le profit ne pourront plus être considérés comme les moteurs uniques de la croissance. Beaucoup d'hommes politiques ont évoqué la question ces dernières semaines, de Cohn Bendit à Nicolas Sarkozy, en passant par Michel Rocard : le libéralisme va devoir trouver un autre mode de fonctionnement. Et s'il s'agit de refonder notre système économique, le développement durable est sans doute un cadre conceptuel approprié pour repenser à la fois les objectifs de la croissance et les rapports nord-sud.

L'engagement de l'État
En France, avec le Grenelle de l'environnement, l'engagement de l'État devrait avoir un effet d'entraînement important sur l'économie : rénovation du parc des logements sociaux et des bâtiments publics, développement des transports en commun en sites propres, construction de lignes à grande vitesse, lancement de programmes de recherche…

Et les entreprises ?
Pour les entreprises aussi, faire du développement durable un moteur de croissance peut être une "sortie de crise" pertinente. Économiser l'énergie, investir dans des technologies propres, mobiliser les salariés sur des objectifs environnementaux ou sociaux, repenser la communication avec les clients : autant de pistes qui permettent de relancer le développement de l'entreprise.

Comment lancer une démarche Développement durable ? La première étape est de réaliser un Audit Développement durable qui permettra de discerner les enjeux et de fixer des objectifs. Un audit de ce type peut être réaliser en 3 à 5 jours (suivant la taille de l'entreprise) par un consultant spécialisé.
L'audit aidera l'entreprise à identifier des axes de progrès et à évaluer les gains qu'elle retirera d'une démarche Développement durable : économies d'énergie, cohésion interne, gain d'image, nouveau positionnement commercial…

Pour répondre à la demande de certains de nos clients, qui souhaitent une relation étroite et personnalisée, nous proposons une nouvelle forme d'intervention : le partenariat conseil.
Le partenariat conseil porte sur l'ensemble des problèmes d'environnement auxquels l'entreprise se trouve confrontée.
Il établit une forte proximité entre nos consultants et le client.

Des échanges réguliers et un suivi personnalisé permettent :

-	une parfaite connaissance de l'entreprise et l'anticipation des questions environnementales ou réglementaires à traiter,
-	un appui dans la définition des orientations stratégiques et la mise en œuvre concrète des décisions, par une réflexion commune préalable à toute action.

Ce partenariat crée une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise : au-delà de l'aide à la décision, il permet un véritable transfert de compétences et de savoir-faire.
Il constitue en outre une alternative intéressante à la création d'un poste spécifique dédié à l'environnement ou à la gestion du dossier ICPE : c'est alors en quelque sorte une externalisation de la fonction "Environnement et sécurité".

Dans le cadre d'opérations de haut de bilan, un audit de Due diligence des contraintes et opportunités environnementales est nécessaire.

L'audit de Due diligence a plusieurs objectifs.

-	Il permet de prendre en compte les coûts de mise en conformité (dépollution des sols, désamiantage…) dans le prix des cessions/acquisitions.
-	Il constitue un état des lieux qui sera une base en cas de contestation ultérieure sur la responsabilité du cédant.
-	Mais surtout, il éclaire les changements probables en matière d'environnement, à court ou moyen terme, dans le fonctionnement de l'entreprise : réglementation, gains de productivité, image de marque…

Certaines entreprises gèrent encore leurs dossiers "Environnement" site par site, à court terme, sous la pression de la réglementation. D'autres ont dépassé ce stade, mais ne retirent pas tous les bénéfices des actions qu'elles réalisent en faveur de l'environnement. Notre rôle : aider les entreprises à anticiper les évolutions stratégiques, et à faire de leur politique d'environnement un atout en termes d'image, de différenciation concurrentielle, et de motivation des salariés.

Objectifs : Anticiper et élargir le champ de vision

-	Passer d'une gestion site par site à une vision globale.
-	Prendre en compte les évolutions de process et de technologie
-	Intégrer la logistique dans la réflexion
-	Identifier les évolutions à moyen et long termes
-	Relier ces évolutions à la stratégie de l'entreprise
-	Programmer les investissements